在调查中，我们问到患者愿不愿意以减少生命为代价来解除近视困扰时，149名近视患者中，89名视力在600度以上的人表示：他们愿意放弃五分之一的寿命来换取正常的视力。 目前，近视已经成为人类健康的头号杀手，我国已成为近视大国，患病率高居世界**。据2003年国家教委统计的数字显示，我国在校学生有3.2亿人，小学近视率为36％，初中为65％，高中达79％，而在高考体检中由于自身原因被限考的考生中有74％是因为近视。 由此可见，市场潜力极其巨大，眼视光行业不光是经济效益，同时社会效益也更为可观！同样对于眼健康管理，这几年是非常热门的话题，人人在说，人人在想，也人人在试着做，做到怎样？做出怎样？大家都在迷茫，都在观望，都在感叹！生意难，招聘难，想变革更难！“两升一降”，这些挑战想必每个做传统零售的朋友都感同身受。两个成本上升，一个是直营门店的租金成本上升，一个是人员增多后的人力成本上升；一降是客流下降，被**、线下、医院等各种分流之后导致的客流的下降。但非常积极和可喜的一面是消费升级，消费者不再是单一的物质型消费，而是从产品型转向服务型发展。基于这点我们必须做一些调整，转型真的是蛮痛苦的。”验光+配镜”转为“治疗+预防”这才是我们现在业务的核心从眼健康的角度思考：**的人员、服务、提供的商品到消费者再到验光的设备，是否满足消费者的需求。基于这个领域消费者**的变化在于近距离用眼增多，以前正常用眼多是看远，日出而作，日落而息，现在又有谁能做到呢？肯定做不到！而消费者的眼镜跟现在近距离用眼的进化完全不匹配，所以年轻人视疲劳的程度极高。在这些变化过程中，传统眼镜提供的服务有没有办法满足消费者呢？
2003年我国在校学生有3.2亿
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